Martin Pelletier
expert en bonheur
Réduire l’absentéisme
Augmenter la productivité
Améliorer le télétravail
En entrevue à
Heureux
Des employés heureux qui travaillent par choix
Qu’est-ce qui motive les employés à travailler? Pourquoi certains employés travaillent autant et font tout pour le succès de l’entreprise, alors que d’autres font uniquement le minimum?
En fait, la motivation d’un employé a très peu à voir avec son amour ou son dédain envers l’entreprise, envers son poste, son salaire, ou toutes les autres conditions externes. En revanche, ça a tout à voir avec les forces à l’intérieur de soi qui nous motivent (ou nous démotivent) à faire quelque chose, que ce soit le travail, bien manger, faire de l’exercice, prendre soin de soi, ou n’importe quoi d’autre.
Alors, qu’est-ce qu’on fait pour instiller cette même règle à l’intérieur de tous pour les motiver à travailler et à vouloir, eux aussi, devenir le meilleur employé? Il faut connaître ses employés, s’intéresser à chacun, individuellement, et prendre le temps de découvrir ce qui motive chacun d’entre eux. C’est donc aux gestionnaires d’apprendre à connaître leurs employés et de savoir quoi faire pour les garder motivés et heureux au travail.
C’est parti
Un environnement de travail sain
Sainement augmenter la productivité
Améliorer le télétravail
Travailler à distance réduit inévitablement le sentiment d’appartenance envers l’équipe et l’entreprise. Pourtant, il exsite une multitude d’initatives qui peuvent être mise en place pour créer une appartenance ultra forte. Il faut toutefois connaître les bons ingrédients des solutions mettre en oeuvre pour que l’initiative soit adoptée de tous. Le libre arbitre de chacun est un élément clé qui permet l’adhésion de tous, chacun à son niveau.
Réduire l'épuisement
On peut offrir une panoplie d’outils pour aider les employés à atténuer l’épuisement, mais le seul et unique vrai facteur qui va faire une différence est le contrôle intérieur et personnel à chacun. Chaque individu possède un baromètre intérieur qui lui dicte comment agir et comment prendre soin de lui. C’est ce thermostat qu’il faut savoir bien régler.
Prévenir les démissions
Personne ne démission spontanément au premier problème. La décison est toujours mijotée depuis un certain temps et est le résutalt d’une accumulation de plusieurs frustations subies sur une longue période. Lorsque les employés ont la possibilité de s’exprimer, les problèmes peuvent souvent être résolus, l’engagement de l’employé est renforcé et la majorité des démissions sont évitées.
Augmenter la productivité
Des employés qui travaillent par choix travaillent aussi dans le plaisir. Grâce à l’instauration de différents outils, nous aidons les employés à augmenter le focus sur les aspects positifs de leurs emplois, tout en atténuant le focus sur les aspects négtatifs. Avec un effort soutenu, c’est toute l’ambiance de travail qui est transformée.
Faciliter le recrutement
Avec la pénurie de main-d’oeuvre actuelle, il devient excessivement de créer un environnement de travail agréable où les gens auront envie de travailler. Avec le temps, la réputation de l’entreprise s’améliore et de plus en plus de gens sont intéressés de venir y travailler.
La transformation vers
Un milieu de travail sain
Des interventions qui démontrent des résultats tangibles
Des sondages pour déceler les enjeux cachés
Des résultats mesurables
Une transformation profonde et durable
Notre expertise en action
Études de cas
Problème :
Le télétravail réduit la performance des équipes
Solution :
Nous avons organisé des défis sportifs et des jeux éducatifs pour augmenter le sentiment d’appartenance à l’équipe. Nous avons réalisé des sondages afin de laisser les employés bâtir eux-mêmes leurs solutions d’engagement. Nous avons fait de l’éducation sur la santé mentale et l’auto-hypnose. Nous avons mobilisé les équipes autour d’activités de bénévolat pour une cause qui leur tenait à coeur.
Problème :
Combien d’heures travaillées sont en fait gaspillées?
Solution :
Nous avons modifié la façon dont les résultats sont mesurés. Plutôt que de principalement comptabiliser les heures travaillées et le nombre d’incidents résolus, nous avons mesuré la résolution totale à long terme des incidents. Cela a permis de démontrer quels employés étaient véritablement productifs, et lesquels avaient besoin de formation et d’encadrement supplémentaire.
Problème :
Les employés sont épuisés et le taux d’absentéisme est élevé
Solution :
Nous avons instauré un système de prévention de l’absentéisme et nous avons facilité la communication entre les employés et les gestionnaires afin d’atténué les facteurs contribuants aux absences. Nous avons animé des formations sur le bien-être personnel et professionnel, des ateliers de méditation et de respiration consciente.
engagement flexible
Tous nos mandats ont une durée minimum de 6 mois et sont renouvelables au besoin. L’engagement de 12 mois est l’option préférée de la majorité de nos clients pour observer la plus importante transformation.
6 mois
625 heures- Livraison du bilan de l’état du bonheur au travail après le premier mois du mandat.
- Validation du plan de match par les dirigeants.
- Implémentation des recommendations sélectionnées.
- Sondages auprès des employés pour recuillir les enjeux les plus importants à régler.
- Bilan final, mesure de l’évolution du bonheur au travail et recommendations pour poursuivre la progression.
12 mois
1250 heures- Livraison du bilan de l’état du bonheur au travail après le premier mois du mandat.
- Validation du plan de match par les dirigeants.
- Implémentation des recommendations sélectionnées.
- Création des outils personnalisés pour augmenter le bonheur au travail.
- Sondages auprès des employés pour recuillir les enjeux les plus importants à régler.
- Instauration des mesures d’amélioration continue du bonheur au travail.
- Bilan final, mesure de l’évolution du bonheur au travail et recommendations pour poursuivre la progression.
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